命运把双方纠缠在一起。1998年，“海归”彭朝晖在深圳成立赛百诺，研发试用的世界首个基因治疗药物“今又生”于2003年获批上市。2006年，徐卫的公司通过股权转让方式控股了赛百诺，并于2008年通过赛百诺与彭朝晖就5项中国发明专利和3项国际发明专利（已在36个国家授权）的专利权属打起了官司。
官司打了8年，从深圳市中院的一审到广东省高院的二审，两次判决都认定赛百诺胜诉。彭朝晖不服提出抗诉申请，经省高检、最高检各级程序抗诉，最高法立案裁定指令广东省高院再审，中止二审原判决的执行。3月24日，在广东省高院的法庭上，双方内斗迎来最后一搏。
经8年纠纷，双方皆双鬓染霜。此案虽然尚未宣判，但赛百诺董事万宜青承认，此事没有赢家，8年诉讼，企业也受到重创，“今又生”更难完善，甚至变得默默无闻。
为何会这样？广东推出创新驱动发展决策，赛百诺的发展经历为科技企业创新发展带来深重教训。
融资不成引来日后对手
1998年初，“海归博士”彭朝晖在深圳成立赛百诺公司，主导了“重组腺病毒-p53抗癌注射液”（注册商标名：“今又生”/Gendicine）的工艺优化、临床试验。2003年，“今又生”获得国家批准，成为世界上第一个获准上市的基因治疗药，引起国内外主流媒体和权威医学机构聚焦，彭朝晖也一时成为耀眼的科技明星。
声名鹊起之时，彭朝晖从实验室走向市场，扩建厂房、引进人才、扩大临床试验等各项投入骤增，却没有达到预期销售额，主要资金支持方政府及国企又相继停止投入，一时令公司陷入了财务困境，只懂科研的彭朝晖开始四处融资，但频遭不顺。
与此同时，彭朝晖未来的老对手徐卫也在发愁。
据徐卫介绍，其由一名医生下海，白手起家。由于没有核心知识产权，产品主要以原料药和维生素为主，湖北同济奔达鄂北制药公司（简称奔达）始终摆脱不了数量大、利润低的阴影。困难的市场环境下，万宜青、徐卫夫妇练就其特别重的“狼性”。为了转型升级，徐卫将奔达送到美国去借壳上市，还走过弯路，“非常痛苦”。上市后，徐卫计划募集资金去购买具备创新力的雏形企业。
这时，经营困难的赛百诺进入徐卫视线。
由于两个股东急于脱手，奔达由本欲增资获得代理权，迅速转变为向赛百诺原法人股东购买老股，2006年10月，一跃而成该公司大股东。注入高科技概念后，奔达在美国场外柜台交易系统（OTCBB）上市的股价因超额认购，赚得盆满钵满。彭朝晖似乎也看到了赛百诺国际化的路径。
一名要求匿名的投资界知情人士分析，因为过于草率，急于求成，赛百诺此阶段错误地引进了不能给公司带来用于发展的增量资金的股东，同时还给公司带来了极其不同的发展理念，为日后股东争执埋下隐患。
好景不长，奔达与彭朝晖在融资、股权和管理等问题上的矛盾升级。
“科学家”大战“资本家”
根据双方此前签名达成的合作共识，赛百诺拟成立医药、基因技术和研究所三马齐驱的公司治理组织结构框架，但奔达控股后并没有履行这一共识。
股权变更后，赛百诺董事会中只有万宜青、徐卫和彭朝晖三人，且万、徐为夫妇，掌握绝对控制权。同时，彭是法人代表和董事长，而徐是总裁，董事会成员和经营层成员重叠较多，治理结构存在明显问题，双方职责很容易模糊。
让彭朝晖无法接受的是，徐卫与万宜青多次在彭朝晖缺席的情况下做出公司重要决议。万宜青对此表示：“董事会就三人，你彭朝晖不来，那我们俩就通过了。”
