11月6日下午，在第26届全国医药经济信息发布会上，CFDA南方医药经济研究所副所长、医药经济报总编陶剑虹做了《激活新增长》的主题报告，在报告中，陶剑虹指出，当前制药巨头的临床开发和产品经营趋向专注化。
今年上半年，诺华、葛兰素史克和礼来等三个国际巨头交换价格250亿美元的资产。
2014年4月22日，礼来宣布以约54亿美元的现金收购诺华的动物保健部门，此举让礼来的动物保健部门成为世界第二。接着诺华出资160亿美元收购葛兰素史克的抗癌部门，与此同时，葛兰素史克耗资71亿美元换取诺华的疫苗部门。此外，诺华和葛兰素史克合作合资公司经营医疗消费品。
陶剑虹表示，这些巨头的资产置换，从一个侧面反映现代制药企业生存环境日趋艰难，即使是诺华、葛兰素适合那样的大集团，以其每年高达90亿美元的研发投入也不得不集中精力做自己擅长的业务。她认为，并购改组的最终目的是提高研发效率，在特长领域获得规模优势，进一步优化在今天苛刻环境下持续发现真正有价值新药的技能。
除了资产置换外，医药大鳄们也通过“瘦身”换取“专注”。
据了解，截至2013年，百时美施贵宝的5种治疗糖尿病药物包括安立泽和达格列净，创造了16亿美元的销售额，占公司营业总额的10%。尽管如此，这并代表糖尿病药物于百时美施贵宝而言必不可少。现实是，百时美施贵宝以27亿美元的价格将全球的糖尿病业务卖给阿斯利康，该笔交易包括专利费等达40亿美元以上。对于这笔交易，陶剑虹的分析是糖尿病是一个巨大的市场，同时也是一个成熟的市场，因此必须具备庞大的销售资源，但这个市场的回报率往往又非常低，为此，百时美施贵宝剥离糖尿病业务是一种转型。
除了百时美施贵宝以外，其他制药巨头也纷纷通过瘦身寻求转型。4月份赛诺菲表示将出售其旗下的成熟药物资产（即“专利到期药物”），主要涉及高血压和心脏代谢疾病领域，价格将介于70~80亿美元。默沙东于今年5月以142亿美元价格将健康消费品业务出售给拜耳。此外，诺华在打造其癌症治疗业务时，裁减了4个部门……
陶剑虹分析说，资源整合成为制药公司降低风险的一个快捷方式，各大制药巨头将主要精力放在更有优势的领域，剥离竞争力弱的业务。
