曾经依仗获客成本低、高举高打就能在互联网流量市场分得一杯羹的时代已经一去不复返。
根据数据统计显示,2018年12月,我国网民规模达8.29亿,网络购物用户规模达6.10亿。由此可见,互联网渗透率已逐渐见顶,流量成本必将越来越贵,流量价值也将被瓜分得越来越细,普通流量的转化也将越来越差。
所有依靠流量做生意的企业不得不被动地面临一个事实:新的流量秩序已在酝酿中,整个流量生意市场将重新洗牌。
2019年已过去......
60%
我们不仅需要一个增收途径,更要在旧认知中,诞生新自己。
两天超级分享
8月22日种草
8月23日拔草
安利一下脑暴
亮点01
入门级抗衰老营销精华
任何一个时代,最先锋的一定是军事理论,而不是商业理论。军事的输赢要命,商业的输赢要钱。最先进的军事理论无非两点:
第一,精准打击。
清楚知道客户画像,一炮打倒。
第二,特种部队。
与传统战争靠人海战术恰恰相反。
核心点:
如何将分散的流量的体系连起来?
长红流行体质是如何修炼的?
打广告,如何给用户内容之外的BONUS?
广告释放企业品牌态度,如何让用户找到自己?
总之就是形式软萌可盐可甜,改善焦虑补充能量。
02
谁有渠道谁牛 惊艳感的下沉新探索
随着拼多多的极速上市,无数企业和创业者投身三四线城市,掀起一波下沉掘金大潮。在41658个乡镇中,孕育着各种各样的商机。但是下沉市场的生意也并不好做,一味套用经验直接复制的往往铩羽而归。
核心点:
OTA为何要下沉到三到五线甚至更低线城市?
相较于传统旅行社门店,OTA线下门店打法上有什么不同?
OTA入局线下,将产生怎样的鲶鱼效应?
怎么做好跨区域与属地化管理?
类盒马的旅游新零售集体遇冷,究竟怎么了?
关键:高效率渠道打败低效率的,短通道渠道打败长的。选谁合作,除了赚财务的绝对金额以外,还要看是否链接了更多用户。
03
all in核心供应链打造
做企业的目的是创造出用户。
抢到流量,你就可以提升供应链,供应链提升,可以更好地帮助你抢流量,然后又回到了供应链提升,又进一步增强了争夺用户的能力。
核心点:
中心化流量VS去中心化平台,谁更能代表渠道未来?
如何打造私域流量池?
高淘汰的商业市场,如何拥有过硬的竞争优势?
ToB、ToC,为什么一个不能少?
04
带着小心机的产品
创新驱动增长,那么旅行社的创新如何发生?
当下乃至未来,旅行社如何实现与用户的有效沟通?如何掌握与人心沟通的设计力?
在创新的路上,除了选择新奇好玩、吸引消费者快速关注的东西之外,也要专注且有信念。根据腾讯对于00后的一些研究报告发现,现在的年轻人其实比我们想象的更有深度。
品牌也如人,有价值观、有个性、而且是立体而非单一的。以品牌价值为核心,不断尝试,把好的产品坚持下来,就是我们创造经典的方式。
核心点:
高利润的产品都做了哪些玩法升级?
从用户的新欢看产品的硬核之处是什么?
好的产品凭什么在调动消费味蕾?
如果你深陷发展迷局,苦于找不到或是找不准用户痛点,建议一定要来追会。只有你逐渐变好,世界才会为你的努力买单。
每年八月下旬
属于旅行社从业者的
沉浸式专属狂欢,
谁来谁值,
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